技術管理及新材料使用
在各個單體工程圖紙下發后，項目部及時組織建設單位、設計單位進行圖紙會審，對圖紙不清楚和錯誤的地方明確后，形成圖紙會審記錄，和圖紙一起指導現場施工。
商墅樣板間鋼結構夾層采用蒸氣加壓輕集料混凝土樓層板（ALC）,對于我公司來說為新型材料，在施工前項目部組織專題技術研討會，編制施工方案，施工過程中嚴格按照施工方案執行，最大限度加快施工進度，節約施工成本。
將售樓處窗上口過梁改為鋼梁，加快施工進度，同時增加結構的安全性；主入口大門各跨上口混凝土過梁變為鋼梁，節省拆模時間，縮短工期，節省施工成本。
各單項工程施工前做好技術交底。做好各單項工程的技術交底有助于讓工人明確項目部對施工技術以及所達到的施工質量的要求。規范工人的現場施工，保證工程的施工質量。技術交底以施工技術交底單的形式下發給現場施工工人。
加強施工現場的質量檢查。項目質檢人員要每天進行施工現場的質量檢查，檢查工程的施工質量是否符合要求，是否達到設計要求的標準。施工現場出現的質量問題要立即進行整改，嚴把質量關。
施工管理
項目部秉持“安全第一”的安全管理理念。不管哪個工種，施工前必須進行對工人進行安全教育，把安全永遠放在第一位，每天都不能進行忽視。項目部每天列出明文規定，讓各個工種的工長進行簽字，嚴格要求工長每天對工人施工前進行安全提醒及注意事項。項目部管理人員每天必須進入施工現場進行安全的檢查，對于不遵守安全規定的進行嚴厲處罰。
認真做好現場的文明施工。文明施工體現出一個公司的施工現場管理是否規范，也是施工管理制度的完善。在項目開工前項目部一定要提前進行明文規定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、現場用電管理要求、施工完畢后物料的整理等。
減小材料的浪費。減小材料的浪費有助于縮小工程項目的成本，提高單位工程項目的利潤，在一定程度上也是對文明施工的加強和補充。因此，項目部必須制定明確的材料使用規范，以及達到減小材料浪費所采用的施工技術。讓工人施工時嚴格按要求進行執行。
控制好現場的施工進度。在保證工程施工質量的前提下，還要控制好工人的施工進度，目前的進度是否在工程總計劃之內，如果延后則根據現場實際情況進行調整和重新編排或增加工人，達到工程的預期工期要求。
做好施工現場各種施工資料的整理。施工資料是工程過程的記錄和工程竣工結算的依據。也是以后留做備查的可靠保證。所以做好施工現場的施工資料至關重要。
